產業鏈布局是潤滑油企業通向未來的關鍵路徑，這既要有清晰的戰略和足夠的資金支持，也注定了后端 技術和前端品牌的價值權重。在2011中國國際潤滑油品產業發展高峰論壇上，宋云昌表示：“品牌的影響力和技術的掌控力是產業鏈競爭缺一不可的核心要素，以品牌為保障，以技術帶市場，既可以形成大眾化市場的競爭優勢，也是滿足眾多細分市場個性化和多樣性需求的保障?！?/span>

    品牌影響：全球潤滑重地的定海神針

    很多潤滑油企業都存在這樣的困惑：為什么產品銷量不錯，企業卻沒有多少利潤?為什么一些企業在經歷一輪規模擴張之后停滯不前甚至倒退，而殼牌、美孚等國際一線企業占有超過一半的高端市場，長城潤滑油、昆侖潤滑油也越來越具有統治力?

        問題的根源在于品牌，處于產業鏈前端的品牌是企業的定海神針。

        從大型企業與中小企業的競爭來看，不可否認，盡管大型企業占據了大部分市場份額，許多企業在某個區域市場和細分市場也具有獨特的競爭優勢，但這樣的界限是模糊的，隨著這些大型企業渠道體系的完善以及市場細分戰略的推進，中小企業要想與之抗衡，就需要形成獨特鮮明的品牌影響。如果從提振中國本土潤滑油行業來看，品牌建設更為迫切。雖然中國本土潤滑油企業經過十多年的發展，與國際企業之間的力量對比已經發生了根本性的改變，但不容回避的是，代表潤滑油品牌形象的高端車用油市場仍然是中國潤滑油品牌的弱項。